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企業(yè)文化
CULTURE
國(guó)貿(mào)視點(diǎn)
公司“十二五”總體戰(zhàn)略規(guī)劃中確定的財(cái)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)是：到2015年，總收入、凈利潤(rùn)比2010年翻一番，即：兩項(xiàng)指標(biāo)將在2010年的基礎(chǔ)上分別以12.95%和25.86%的速度遞增。我們通過(guò)對(duì)近三年的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析認(rèn)為是有能力達(dá)到的：2008年至2010年，公司營(yíng)業(yè)收入年均增速為14.50%，期末實(shí)現(xiàn)近兩億。從收入構(gòu)成因素看：在物業(yè)管理費(fèi)、停車費(fèi)、專項(xiàng)服務(wù)費(fèi)、增值服務(wù)費(fèi)、資產(chǎn)收益等五大類業(yè)務(wù)中，物業(yè)管理費(fèi)收入是公司收入的核心，不僅所占比重大（占總收入75%左右），且逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)（年均增長(zhǎng)15.53%）；其次為停車費(fèi)，也是穩(wěn)中有升； 增值服務(wù)雖然占的份額小，但增長(zhǎng)趨勢(shì)明顯。從收入實(shí)現(xiàn)的單位看，本部收入額是絕對(duì)主力，但收入增長(zhǎng)額主要靠外地公司。2008年至2010年，公司通過(guò)三項(xiàng)制度改革及采取其他一系列增收節(jié)支措施后，凈利潤(rùn)年均以35.64%的速度增長(zhǎng)，已顯現(xiàn)出良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。
2011年是五年戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的第一年，“起飛點(diǎn)”非常重要。我們要充分認(rèn)識(shí)到：目前雖然已有不少有利條件，但也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，公司全體員工特別是中層以上管理人員，要深刻理解、消化五年戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)指標(biāo)，采取一系列保障措施，來(lái)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。我們擬定的總思路是：創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)、增收節(jié)支、挖潛增效。具體從四個(gè)方面入手：一、五類業(yè)務(wù)增收增效。 重點(diǎn)是穩(wěn)定管理費(fèi)收入，同時(shí)挖掘“增質(zhì)”和“增值”服務(wù)收入。二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，多角度節(jié)約成本。重點(diǎn)是節(jié)能降耗和整合人力資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和人均效益。三、創(chuàng)新管理模式，提高科技管理手段的含量。重點(diǎn)思考改變傳統(tǒng)的物業(yè)管理給人們的就是“人力派遣”、“低技術(shù)勞力”的刻板印象，順應(yīng)科技快速躍進(jìn)的潮流，將資訊通訊技術(shù)及應(yīng)用等智慧化的服務(wù)作為公司未來(lái)營(yíng)運(yùn)服務(wù)及獲利的主軸。四、有效防范各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)關(guān)注人工成本急劇上升、老物業(yè)項(xiàng)目維修成本不斷增加、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的服務(wù)品質(zhì)跟不上面臨退出、租賃資產(chǎn)權(quán)益歸屬爭(zhēng)議等風(fēng)險(xiǎn)。
通過(guò)以上的財(cái)務(wù)狀況和應(yīng)對(duì)措施的分析，我們是有信心的。
文：財(cái)務(wù)總監(jiān)/楊玉英
