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——提升綜合管理水平是實現(xiàn)規(guī)劃的重要保障
公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的出爐為公司未來五年的戰(zhàn)略目標(biāo)指明了方向，但是，再美好的規(guī)劃都需要付諸實踐才有實際意義，如果我們只在理論上制定了宏偉的藍(lán)圖而無法將其落地，那也將只是空中樓閣。因此，如何將“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行分解落實，制定切實可行的保障措施是公司經(jīng)營工作的重點，2011年是公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的夯實基礎(chǔ)年，顯得尤為重要。
2011年分管范圍內(nèi)的重點經(jīng)營工作包括：1、國貿(mào)大廈中央空調(diào)改造工程（總投資約2700萬；2、風(fēng)和日麗小區(qū)生活水管地下管網(wǎng)更換工程（總投資約430萬）；3、公司招投標(biāo)流程梳理及優(yōu)化；4、多層住宅管理費調(diào)價計劃；5、華為項目D、H標(biāo)段入駐；6、邁瑞項目服務(wù)提升。
在做好2011年重點工作的同時，個人認(rèn)為公司在以下方面需進(jìn)行探討：1、人才儲備方面應(yīng)在補足職能部門缺位人才的同時，建立高級管理人才的計劃引進(jìn)和基礎(chǔ)操作人員的基地建設(shè)；2、加大培訓(xùn)力度，新招員工進(jìn)行公司層面入職培訓(xùn)和項目層面崗位培訓(xùn)，考核上崗，建立有效的傳、幫、帶機制；3、質(zhì)量體系：公司質(zhì)量體系建立通用模板，各項目再結(jié)合各自的特點進(jìn)行修訂完善。加大品質(zhì)檢查力度，跟蹤整改落實情況，各項目進(jìn)行月度排名并計入年終考核；4、機電公司目前定位模糊，人員缺編，職責(zé)不清，導(dǎo)致維護(hù)保養(yǎng)不到位，機電公司建立市場化管理機制是必由之路；5、公司應(yīng)加強公司層面的綜合管控水平，提升職能部門的業(yè)務(wù)水平及管控力度，強化公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，以推進(jìn)項目管理水平的綜合提升，從而提升公司的綜合競爭力。
文：副總經(jīng)理/王文浩
