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前言：今天我們學習討論公司“十二五”規(guī)劃，首先我們要清楚，在2010年底，公司在行業(yè)內所處的位置算老幾？只有弄清楚了自己所處的位置和處境，才知道應該怎樣做，做什么？通過每年的目標分解，最終達到目的……不知起點，何謂終點？
一、在全市同行內我們算老幾？
按照行業(yè)統(tǒng)計慣例，排除品牌效益、管理水平及其它軟性指標，只用管理面積、總收入、利潤三個直觀數(shù)據(jù)來做統(tǒng)計。根據(jù)2010年數(shù)據(jù)，按協(xié)會統(tǒng)計排名，在全市同類一級資質企業(yè)中我們算老幾？較準確的答案就是我們算十五名。
順便告知大家，重慶公司在當?shù)嘏旁谇拔迕簧綎|公司排在濟南市前三名；呼倫貝爾公司幾乎壟斷了全市優(yōu)質物業(yè)項目，排當?shù)氐谝幻?。我司外地公司這幾年蓬勃發(fā)展的趨勢，所收獲的豐碩利潤，得到了協(xié)會高層領導的充分認識和肯定。
二、我算老幾？
這個問題留給項目經(jīng)理和員工個人自己排隊回答，請大家自己細算一算賬，我所管理的項目在公司算老幾？給公司做出的貢獻，包括品牌效益、服務形象產(chǎn)生的社會貢獻、經(jīng)濟效益貢獻算老幾？每個員工所在的班組工作表現(xiàn)、工作能力算老幾？我所作出的貢獻和得到的報酬與排隊名次是否吻合？這樣縱向橫向比一比，我們心中就一定會有一本明細賬，抱怨聲是否會少一點呢？
三、巧打扮，梳好妝，“傍大款”，圖發(fā)展。
公司現(xiàn)還處在發(fā)展過程中，需要借助和利用好各種有利資源。政府優(yōu)質項目，高新技術企業(yè)的優(yōu)質項目等等。這些優(yōu)質項目是公司首先要“傍的大款”，利用大款豐富的資源來帶動公司的發(fā)展。
但同志們要知道：“傍大款”首先需要自身有良好的條件——“年輕、漂亮、有活力，出得廳堂，下得廚房”，更重要是不僅秀外還要慧中，才能贏得大款的青睞和贊賞。如果將加強外部形象建設比喻為“巧打扮，梳好妝”，那公司今天推廣“對標管理、精細化管理、品質管理”等等，其實就是苦練內功。
公司在二十多年的艱難發(fā)展中，掌握了一批資源，有優(yōu)，有劣。在目前嚴峻的市場生存環(huán)境下，我們必須要內外兼修，保留優(yōu)質項目，用新大款來置換劣質項目。
我們要不斷努力學習，同時學習“大款”的創(chuàng)新思想，甚至有一天跟隨著“大款”遠渡重洋，賺取新的利潤增長點。同時還要發(fā)揚“西部淘金”的艱苦奮斗精神，尋找一切可以贏利的市場。
今天我們學習討論，目的不是探討眼前能賺到多少錢，而是為了贏取明天我們賺錢的資格，提升經(jīng)營市場的技能，以最終得到大款的青睞。
改革開放總設計師鄧小平有一句名言“發(fā)展才是硬道理”。所以我們必須圖發(fā)展，在發(fā)展中求生存，直至做到百年老店。
四、我們想要的團隊建設和企業(yè)文化。
一個團隊是具有共同價值觀的集體，也就是企業(yè)文化凝聚起來的一個集體。懂得相互配合，相互制造機會，人人都有上佳的表現(xiàn)。
好的團隊就像一個球，推動任何一點，球體都會輕松轉動，客戶只要對我們這個團隊任何一個人交待一件事，就等于交給了我們這個團隊。
當我們聚集在一起時，產(chǎn)生的綜合效益不能是1+1>2；如果僅僅是1+1>2，那一定是我們的機制、流程、制度等方面有不合理的東西存在，一定有問題。1+1=∝，才是我們追求的目標。
公司的文化來源于共識，建立這種共識是需要時間和制度來保證的，當制度成為一種自覺，一種良好習慣時，其強制性就消失了，它就變成了一種文化。執(zhí)行制度的強制性是需要成本的，而文化實施的成本最低。
公司制定“十二五”規(guī)劃，最終目的是到“十二五”期末時，我們可以自豪地看到公司進入行業(yè)內第一方隊，員工的收入能夠翻番，青年員工有了一個透明事業(yè)發(fā)展臺階，老員工有一個平穩(wěn)的工作和生活收入平臺。為了這一宏偉的目標，同志們，我們共同努力吧！
文：總經(jīng)理/王智勇
圖：蔡樂
