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一、改革過程梳理
從2008年底公司正式啟動三項制度改革工作，到2009年底改革初步完成，歷時一年，其中的艱辛與坎坷非三言兩語可盡訴，僅將過程大致梳理如下：
二、改革歷程回顧
1、2008年12月9日，深物業(yè)集團(tuán)副總、公司董事長王航軍召開國貿(mào)物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子會，宣布正式啟動國貿(mào)物業(yè)“三項制度”改革工作。本次會議標(biāo)志著國貿(mào)物業(yè)邁出實質(zhì)性改革的步伐。
2、2009年2月23日，翰威特咨詢公司（以下簡稱翰威特）就改革中的關(guān)鍵節(jié)點與公司領(lǐng)導(dǎo)班子溝通交流。
3、2009年3月4日，深物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理魏志再次到國貿(mào)物業(yè)調(diào)研，對公司改革提出指導(dǎo)意見。公司領(lǐng)導(dǎo)層開會討論薪酬方案公布的各項準(zhǔn)備工作。
4、2009年3月26日，翰威特為公司中層以上管理人員開展績效管理培訓(xùn)，為改革提供配套性制度支持。
5、2009年4月13日，翰威特與公司領(lǐng)導(dǎo)層就崗位價值評估、薪酬方案、退出機制等關(guān)鍵性問題達(dá)成共識。
6、2009年7月24日，公司領(lǐng)導(dǎo)決定中層干部競聘工作提前進(jìn)行，并就中層干部競聘的原則、方式、崗位任職資格、競聘順序、評委等細(xì)節(jié)問題進(jìn)行商討，中層干部競聘草案形成。
7、2009年7月29日，公司董事長王航軍召集公司領(lǐng)導(dǎo)班子開會，商定中層干部競聘方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
8、2009年8月6日，公司召開競聘動員大會暨中層干部競聘人員民主測評會，公司改革正式進(jìn)入競聘階段。
9、2009年8月13日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子開會最終確定中層干部競聘方案，并定于2009年8月27日開始中層干部A類崗位的競聘工作。公司改革邁出實質(zhì)性一步。
10、2009年8月18日，競聘工作小組召開首次會議，就小組的工作職責(zé)、工作流程以及各種細(xì)節(jié)問題開展頭腦風(fēng)暴法討論，并進(jìn)行了模擬演練。
11、2009年8月27日，國貿(mào)物業(yè)“中層干部競聘會”順利舉行，拉開了競聘環(huán)節(jié)的序幕。此次競聘會共有17位選手角逐公司機關(guān)和專業(yè)公司的9個中層正副職位。本次競聘為公司有志之士提供了良好的展示平臺，在國貿(mào)物業(yè)的發(fā)展史上留下了濃墨重彩的一筆。
12、2009年8月30日，公司領(lǐng)導(dǎo)決定9月1日—5日舉行B類崗位的競聘工作。其中：1日為筆試，2—5日為面試。本輪競聘更為激烈，充分體現(xiàn)了公平競爭機制的積極引導(dǎo)作用，一批年輕、有學(xué)歷的高素質(zhì)人才通過公平競爭進(jìn)入到公司中層管理人員序列。此次競聘也為所有員工提供了學(xué)習(xí)交流的機會，特別是外部評委的引入使得我司員工得以真正地了解市場、自查不足，對培養(yǎng)公司的學(xué)習(xí)型氛圍起到了拋磚引玉的作用。
13、2009年11月10日，公司就薪酬方案征求職工代表意見，職工代表以舉手表決的形式一致通過薪酬方案。
14、2009年11月16日，公司領(lǐng)導(dǎo)召集人力資源部商討主管級員工競聘的相關(guān)事宜，主管級員工競聘草案形成。
15、2009年11月23日，公司領(lǐng)導(dǎo)層開會討論主管級及以下員工競聘草案，并對崗位設(shè)置進(jìn)行微調(diào)，對特殊崗位做出特殊規(guī)定，方案正式確定。
16、2009年12月8日至11日，公司分成四個片區(qū)，共73人先后參加了四級以上七級以下職位的競聘工作。由于準(zhǔn)備充分，競聘工作比較順利。主管級競聘充分地調(diào)動了公司年輕人和專業(yè)技術(shù)人員的積極性，員工的激情得到釋放，才華得以展現(xiàn)，對未來也充滿自信和期望。
17、2009年12月12日至15日，評委完成了二、三級員工的工作小結(jié)評分工作。
18、2009年12月底至2010年1月中旬，人力資源部實施各級員工的薪酬套級套檔工作。至此，三項制度改革的階段性工作已圓滿完成。
文：人力資源部/ 高東方
圖：市場拓展部/ 宋 玫
