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國貿(mào)視點(diǎn)
從啟動戰(zhàn)略規(guī)劃研究，到4月28日在大鵬半島的金沙灣酒店與大家正式見面，此項(xiàng)工作歷時(shí)一年之久。不謀萬世者不足謀一時(shí)，不謀全局者不足謀一域，戰(zhàn)略規(guī)劃攸關(guān)公司長遠(yuǎn)健康發(fā)展，認(rèn)真研究細(xì)加斟酌，理所應(yīng)當(dāng)。古人云事緩則圓，講的也就是這個道理。
戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？我上Google搜了一下，用時(shí)0.16秒,找到6,130,000條結(jié)果。關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的釋義林林總總千條萬條，我個人體會其實(shí)質(zhì)不外是企業(yè)資源的配置方案，是關(guān)于企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)人財(cái)物、品牌、知識等有形無形資源配置的方向、力度及節(jié)奏的描述，任何一個組織都需要借助于制定明確而現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)其愿景，完成其使命。
戰(zhàn)略規(guī)劃并非專屬于大企業(yè)和企業(yè)管理層。國貿(mào)物業(yè)目前雖是一個小企業(yè)，具有這一行業(yè)資產(chǎn)輕，進(jìn)入門檻低，現(xiàn)階段仍然是勞動密集型提供初級服務(wù)產(chǎn)品的共有特征，但是我們也要搞好戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂和執(zhí)行，因?yàn)槲覀兇蠹以谶@個集體里，而這個集體提出的成為受尊重的物業(yè)服務(wù)企業(yè)的愿景和為各方創(chuàng)造價(jià)值的使命值得我們?yōu)橹非?，為之不懈做出努力和貢獻(xiàn)。為此，我們在管理團(tuán)隊(duì)尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)班子中，倡導(dǎo)誠信為本和諧共事，營造君子和而不同的工作氛圍；我們強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造公平合理的用人用工環(huán)境，讓人盡其才各得其所，在國貿(mào)物業(yè)，唯一阻止你晉升進(jìn)步的只有你的能力和品德；我們力求治企理念和方略靠攏市場化，而市場化的內(nèi)涵是價(jià)值導(dǎo)向下的最優(yōu)、制度治企下的規(guī)范運(yùn)作和專業(yè)分工基礎(chǔ)上的效率和效益……等等。是個有心人，你就會發(fā)現(xiàn)公司已經(jīng)或者將要發(fā)生的點(diǎn)滴變化，這些變化就是戰(zhàn)略的組成部分，與我們每個人息息相關(guān)，目的只有一個，那就是讓公司變得更美好！
我本人極為認(rèn)同管理大師德魯克所言:“今日組織的基礎(chǔ)不再是權(quán)力，而是信任。” 以我們的戰(zhàn)略規(guī)劃為例，它的制定即是管理層對于公司未來發(fā)展方向、目標(biāo)及路徑思考的結(jié)果，也因?yàn)樵谶^程中廣泛地吸收了員工的思想而成為全體員工共同智慧的結(jié)晶。尤其是4月28日的討論，與會人員紛紛建言獻(xiàn)策，全力投入的熱情超出了所有人的預(yù)期，這就是員工給予信任的生動表現(xiàn)，在我看來，其價(jià)值甚至已經(jīng)超出了戰(zhàn)略規(guī)劃本身。
文：董事長/王航軍
