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CULTURE
國貿(mào)視點(diǎn)
每當(dāng)與同行交流工作或與朋友聊天，談到我所分管的公司財(cái)務(wù)部這個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，我都會(huì)不由自主地露出自豪的微笑，如數(shù)家珍般地給他們介紹我的這些伙伴們：這是個(gè)由老中青組合的特別能戰(zhàn)斗的集體，“老的”在公司組建時(shí)就到了這里，已伴隨公司走過了近三十個(gè)春秋， 早在2008年就由深圳物協(xié)授予了“物業(yè)管理二十周年以上員工金質(zhì)勛章”；“中的”從學(xué)校門跨進(jìn)公司門也有10個(gè)年頭左右了吧；“青的”是近期公司改制后我們“招兵買馬”從學(xué)校引進(jìn)的高才生。他們團(tuán)結(jié)協(xié)作、傳幫教帶，把公司的財(cái)務(wù)管理工作做得有聲有色，多次受到公司及上級(jí)主管部門的好評(píng)和嘉獎(jiǎng)。大家說：作為物管企業(yè)默默無聞的幕后工作者，雖然工作普通、辛苦、勞累，但卻感到快樂和溫馨。
財(cái)務(wù)部元老級(jí)的三個(gè)領(lǐng)軍人物：經(jīng)理賴曉宏，形似“林黛玉”，是個(gè)讓人看著就“心疼”的人，但她柔中帶剛，工作起來毫不含糊；主管林少章，精明強(qiáng)干，是個(gè)做事雷厲風(fēng)行的角色；核算會(huì)計(jì)江廣湖，不但業(yè)務(wù)精，還寫得一手好字，人如其字：溫柔、清秀、漂亮。她們?cè)诎耸甏豕窘M建時(shí)就進(jìn)了公司財(cái)務(wù)部，當(dāng)時(shí)還是十七八歲的小姑娘，她們說：那時(shí)也不懂什么叫物業(yè)管理，只是沖著“國貿(mào)大廈”這座號(hào)稱“神州第一樓”的超高層寫字樓而來，覺得在這座大廈里上班很風(fēng)光很榮耀。是啊，那時(shí)大家確實(shí)還不太理解“物業(yè)管理”這個(gè)概念，更不知道物業(yè)管理行業(yè)的財(cái)務(wù)該是怎么核算。沒有教科書可學(xué)、沒有行業(yè)財(cái)務(wù)制度可依、也沒有經(jīng)驗(yàn)可循，怎么辦？探索！“摸著石頭過河”！借鑒其他行業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度來編制適合我們物業(yè)管理自己的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金籌集、成本控制等一系列規(guī)章制度，并根據(jù)物管行業(yè)的法規(guī)建立及逐步完善而定期修訂，使公司財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)期保持著有法可依、有章可循、管理嚴(yán)謹(jǐn)、業(yè)務(wù)流程規(guī)范的財(cái)務(wù)管控局面。她們和公司一起見證著物業(yè)管理行業(yè)的興起、發(fā)展、壯大、成熟的歷史演變過程。她們與時(shí)俱進(jìn)，不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)來充實(shí)自己，以求業(yè)務(wù)的更精煉。她們樂于對(duì)新員工的傳幫教帶，培養(yǎng)了不少業(yè)務(wù)尖子輸送到集團(tuán)財(cái)務(wù)部及所屬公司。她們把自己的隊(duì)伍帶成了個(gè)個(gè)是能手，特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。她們把自己人生中的精華奉獻(xiàn)給了“物業(yè)管理”。當(dāng)她們?cè)?008年第一批獲得“從事物業(yè)管理二十周年以上員工金質(zhì)勛章”時(shí)，喜悅和自豪油然而生。她們說：在物業(yè)管理行業(yè)做財(cái)務(wù)工作，業(yè)務(wù)量大，工作辛苦，可以說是嘗盡了酸甜苦辣，但它卻豐富了我們的人生，我們?cè)敢饫^續(xù)在這里快樂地工作，快樂地生活。
財(cái)務(wù)部的主力軍：游志華是個(gè)典型的廣東精華濃縮版人物；汪新上海人的精明在其身上顯露無遺；蘇國華、曹智聰則更多的表現(xiàn)出了孔夫子溫文爾雅的性格；而方淑惠則稱得上是個(gè)時(shí)尚可愛的美人胚子。他們分別擔(dān)任著成本、核算、結(jié)算會(huì)計(jì)和出納員。大家在財(cái)務(wù)經(jīng)理及主管的帶領(lǐng)下，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)，各項(xiàng)工作任務(wù)都完成得非常出色。會(huì)計(jì)職業(yè)注定與數(shù)字結(jié)伴，與忙碌為伍。他們深知：一個(gè)數(shù)字的錯(cuò)誤，一個(gè)科目的不正確，都將給公司帶來不正確的效益反映，甚至?xí)构久墒芙?jīng)濟(jì)損失。因此在日常的財(cái)務(wù)核算中，每一張收、支單據(jù)的復(fù)核、每一張轉(zhuǎn)帳支票的簽發(fā)、每一項(xiàng)成本費(fèi)用的審核、每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理、每一份財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、每一期財(cái)務(wù)分析的撰寫、每一個(gè)年度預(yù)算的核定，他們年復(fù)一年，月復(fù)一月，日復(fù)一日，重復(fù)地、一絲不茍地做著這些工作。為了保證數(shù)據(jù)填報(bào)的及時(shí)性，對(duì)有些硬性規(guī)定完成時(shí)限的財(cái)務(wù)工作，很多時(shí)候都需加班加點(diǎn)來完成，有時(shí)加班太累，大家調(diào)侃著互相鼓勵(lì)：苦不苦，想想長(zhǎng)征二萬五，累不累，想想革命老前輩……苦中作樂，無私奉獻(xiàn)。有時(shí)他們也會(huì)結(jié)伴去唱唱歌、打打球，自我調(diào)節(jié)一下身心。有人說：時(shí)下不提倡無私奉獻(xiàn)，要按勞取酬。雖然這話不無道理，但人各有志，就看你怎么理解人生、感悟人生了。財(cái)務(wù)部這個(gè)團(tuán)隊(duì)始終把“樂于奉獻(xiàn)”作為團(tuán)隊(duì)的精神追求。
轉(zhuǎn)眼間，公司即將邁入而立之年?；厥桩?dāng)年公司80多名員工從零資產(chǎn)、靠國貿(mào)大廈這個(gè)10萬平米的單一寫字樓起家，年收入僅2000萬左右，發(fā)展到今天成為擁有4000名員工，所屬6個(gè)全資子公司（分公司），總資產(chǎn)達(dá)1.86億元，年收入近2個(gè)億的全國知名物業(yè)管理企業(yè)，目前管理著74個(gè)涵蓋所有物業(yè)類型的物業(yè)項(xiàng)目，總面積近千萬平方米。公司財(cái)務(wù)部也從單一項(xiàng)目的核算逐步擴(kuò)大到承擔(dān)近20個(gè)獨(dú)立核算帳套及相關(guān)財(cái)務(wù)管控任務(wù)的綜合性財(cái)務(wù)管理稽核部門。財(cái)務(wù)部這個(gè)團(tuán)隊(duì)始終以精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)、高昂的工作熱情，與枯燥、呆板的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共舞。從中總結(jié)出了國貿(mào)物業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)，碰撞出了與國貿(mào)物業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的文化信念。他們?yōu)楣镜陌l(fā)展、壯大鼓與呼，為公司的業(yè)績(jī)、效益喜與樂。他們期待著：公司秉承“為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造明天，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”的使命，對(duì)公司十二五戰(zhàn)略規(guī)劃中確立的目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真分解，分步實(shí)施，落實(shí)到位，使公司長(zhǎng)期穩(wěn)定地良性發(fā)展，以求社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，到那時(shí)，財(cái)務(wù)部這個(gè)團(tuán)隊(duì)算起帳來勁頭會(huì)更足，笑聲會(huì)更歡。
文：財(cái)務(wù)總監(jiān)/ 楊玉英
圖：行政事務(wù)部/ 梁冬青
