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為了進一步加強公司管理層的交流和溝通，推進落實2019年各項工作的有效開展，為公司的良性發(fā)展提供支撐，杭州分公司于3月2日—3日在“中共一大會址”——南湖，組織召開了2019年管理層領導力提升大會，共有來自杭州分公司職能、各中心和各項目的70余名經(jīng)理級管理層參加了此次會議。
DAY1:精準定位，蓄勢待發(fā)
杭州分公司蔣建軍總經(jīng)理從昨天和今天兩個不同的時間維度，對2018年工作開展做了總結分析，并對2019年工作計劃做了總體戰(zhàn)略部署?；赝蛱旌挤止驹谑袌鐾卣狗矫妫瑥陌⒗锲鸩剑恢共接诎⒗?，先后開拓了恒生電子、宇視科技、滴滴、心怡等非阿里系項目，進一步擴大了園區(qū)項目管理的市場占有率；在團隊建設方面，構建了科學、合理的用工體系，同時優(yōu)化了組織架構，實現(xiàn)杭分職能、COE中心、阿里運營中心和項目運營中心的精細化、條線化、專業(yè)化管理結構；在品牌建設方面，通過市場拓展提升公司在本地市場的影響力，從而增強對供應商議價能力。
展望明天主要宣導集團發(fā)展規(guī)劃，未來將積極搶占國資系市場，努力爭奪外部市場，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園第一、行業(yè)第五的戰(zhàn)略目標；根據(jù)集團總體發(fā)展規(guī)劃，杭州分公司力爭在2019年保留現(xiàn)有項目的同時，增加管理面積。蔣總同時勉勵所有的管理層，夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢？何況我們的夢想很契合實際。
杭州分公司副總經(jīng)理兼西溪項目總監(jiān)關旭明從2019年國家關鍵詞引申出行業(yè)的“冬天”，告訴大家要用發(fā)展來解決發(fā)展的問題，關鍵是做好我們自己的事情。在《新年第一課》的分享中，關總也對2019年的工作進行了全面部署，并提出具體工作要求。重點做好六大體系建設：
一是人力資源體系建設。要全面實現(xiàn)績效管理和薪酬改革，將個人薪酬和績效掛鉤，以保持公司員工活力，同時沉淀國貿杭分文化，優(yōu)化培訓體系，確保為公司人才梯隊建設提供助力；
二是行政后勤體系建設，要完善采購流程，提高采購效率，強化供應商管理，對接政府和行業(yè)協(xié)會，以提升國貿杭分的品牌影響力和辨識度；
三是黨建體系建設，用黨建促團建，用黨建來引領團建，將黨組織發(fā)展列入企業(yè)文化假設的重要組織部分；
四是COE支持體系建設，要進一步厘清COE中心和各項目之間的對接模式，強化業(yè)務計劃管理職能，同時提升服務策劃、服務優(yōu)化、服務支撐、服務能力和服務輸出等五大能力建設；
五是全面預算體系建設，要樹立成本即效益的意識，推進精益管理，著力降本增效，將思維理念轉化為精益化管理的行動，為公司經(jīng)營的守好最后一道防線；
六是市場體系建設，要深入市場、了解市場、區(qū)分市場，將長三角區(qū)域內的重點企業(yè)信息進行收集整理，同時完善全員營銷激勵機制和輸出品的包裝策劃，以提升核心競爭力。
2日下午，公司邀請了北大縱橫管理咨詢有限公司高級合伙人謝總進行了績效管理的分享。隨后，公司與各職能部門、各中心、各項目簽訂了《安全目標責任書》和《年度目標責任狀》，為績效考核工作的開展提供了科學依據(jù)。最后COE中心、人力資源部、行政辦公室和財務部四大職能部門分別就2018年的工作和2019的計劃向在座的管理層做了匯報，也為后續(xù)各職能部門的工作開展和項目對接實現(xiàn)并軌。
DAY2:集思廣益，砥礪前行
3日上午主要就如何“保存量、擴增量”的話題進行了集中討論，與會人員以小組為單位，分別從意識提升、服務優(yōu)化、客戶維護和品牌影響等不同維度展開積極地討論，并踴躍上臺分享討論成果。由于是集思廣益的開放式討論，所以大家分享的內容全面而又深刻；由于關乎分公司的未來，每一位上臺分享的團隊成員力求精準表達，同時坐在臺下也盡可能全盤吸收，遇到共鳴之處，現(xiàn)場便響起雷鳴般的掌聲。
下午全體管理層來到了中共“一大”一大會址——南湖景區(qū)進行紅色主題教育。黨員們先后參觀了南湖中共“一大”會址和南湖革命紀念館，重溫入黨誓詞，追尋革命足跡，堅定理想信念，永葆黨員本色。駐足南湖中共“一大”會址，瞻仰復建的南湖紅船，聆聽黨的光輝歷史和奮斗足跡，在南湖革命紀念館，全體黨員莊嚴宣誓，重溫入黨誓言，并懷著崇敬的心情參觀了紀念館。
紅色之旅，熏陶的不僅是革命歷史文化，增強的也不僅是黨性修養(yǎng)，更為重要的是讓我們的黨員同志更加堅定地忠于黨、忠于人民，更積極的發(fā)揮黨員先鋒在人民群眾中的模范作用，以實際行動踐行落實好黨的十九大和紅船精神。
